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매일경제신 신문은 12월 10일 삼성전자의 조직개편이 임박했음을 보도하였습니다.

기사에 따르면 완제품(DMC) 부문과 부품(DS) 부문으로 이원화한 큰 틀의 조직 체제는 그대로 유지된다. 현재 DMC부문장은 공석이며 DS부문장은 권오현 대표이사 부회장이 겸직하고 있습니다. DS부문 최고재무책임자(CFO)를 맡았던 김종중 DS부문 경영지원실장(사장) 후임은 옥경석 DS부문 부사장이 맡는 것으로 알려졌다고 합니다. 메모리사업부, 시스템LSI사업부, LED사업부 기존 틀에는 변화가 없을 전망인데, DMC부문은 윤부근 소비자가전(CE)담당 사장과 신종균 ITㆍ모바일(IM)담당 사장이 `완제품 투톱 체제`를 지키면서 새롭게 전사 경영지원실장으로 임명된 이상훈 사장이 완제품 사업 지원과 조율 기능을 맡을 것으로 보인다고 합니다.

글로벌 1위 사업인 TV와 휴대폰의 성공 DNA를 의료기기, 가전, PC, 카메라 등에 어떻게 이식하느냐가 내년 세트사업 경영 성패를 가를 `열쇠`로 꼽힌다고 합니다. 윤 사장과 신 사장이 다소 부진한 사업 부문의 경쟁력을 빠르게 끌어올리는 데 많은 역량을 집중할 것으로 예상된다고 합니다.

지난 5일 승진한 이재용 부회장은 완제품과 부품 구분을 넘어 삼성전자 사업 전반을 챙기는 광폭 행보에 나선다고 합니다. 이 부회장이 승진 직후인 6일 삼성전자 구미사업장을 방문해 휴대폰 생산 현황을 점검하는 등 `현장경영` 사례가 이를 뒷받침하는데, 의료기기ㆍLEDㆍ전기차 배터리 등 신수종사업에도 매진할 것으로 보인다고 합니다.

12월 18일자 파이넨셜 뉴스에 따르면 이번 조직개편의 핵심은 경영 스피드 극대화라고 한다.

삼성전자는 유사 사업조직을 단일 사업부로 통폐합하여 효율화 시너지를 극대화하는 체제로 전환하기로 했다고 한다.

여기서 사업부체제는 영상디스플레이,IT솔루션,생활가전,무선,네트워크,반도체,LCD 등 7개 사업부 체제로 재정비 했다.

여기서

  메모리 + System LSI + 스토리지 –> 반도체

  프린터 + 컴퓨터 –> IT 솔루션

각 언론사를 통해 보도된 하기의 조직도를 보면 각기 다른형태로 그려지기는 했으나 조직을 간소화하여 의사결정을 신속하게 하여 시장 대응을 빨리 하겠다는 의지를 느낄 수 있다.

이미지출처: 한국일보

이미지 출처: 한국경제

이미지 출처: 파이낸셜 뉴스

자료출처: 연합뉴스

자료출처: NEWSIS

마지막으로 아이뉴스는 7개 사업부를 맡은 수장들에게는 독립경영에 준하는 권한이 주어질 전망이며 삼성전자 전체로는 최지성 대표이사를 중심으로 한 강력한 단일 의사체계를 갖고 각 사업부마다 특성을 살려 새로운 경영형태를 선보이겠다는 것이라고 한다.

2월 15일자 매일경제 신문에는 삼성전자의 새로운 조직개편안과 관련하여 DS부문, DMC부분을 하나로 통합한 형태로 다음과 같이 바뀔 것임을 보도하였다.

이미지 출처: 매일경제

12월 16일에는 모두 380명에 달하는 임원인사를 단행하였다. 요지는 성과를 내면 승진한다는 것인데 제대로 된 실적 없이는 승진하기 힘들어보이는 점을 단적으로 보여준 케이스라고 할 수 있다.

이미지 츨처: 이투데이

16일자 헤럴드경제에서는 삼성의 새로운 조직개편을 삼성 3.0이라고 표현하기도 하였는데. 이는 이재용시대가 도래하였음을 단적으로 보여주는 사례라고 할 수 있다.

또 17일자 전자신문에서는 삼성전자가 마케팅 기업으로 전환하는 의지를 반영하여 마케팅 부문 승진자들을 에전에 비해 많이 늘렸다고 보도하였다.