12월 18일자 파이넨셜 뉴스에 따르면 이번 조직개편의 핵심은 경영 스피드 극대화라고 한다.

삼성전자는 유사 사업조직을 단일 사업부로 통폐합하여 효율화 시너지를 극대화하는 체제로 전환하기로 했다고 한다.

여기서 사업부체제는 영상디스플레이,IT솔루션,생활가전,무선,네트워크,반도체,LCD 등 7개 사업부 체제로 재정비 했다.

 

여기서

  메모리 + System LSI + 스토리지 –> 반도체

  프린터 + 컴퓨터 –> IT 솔루션

 

각 언론사를 통해 보도된 하기의 조직도를 보면 각기 다른형태로 그려지기는 했으나 조직을 간소화하여 의사결정을 신속하게 하여 시장 대응을 빨리 하겠다는 의지를 느낄 수 있다.

 

이미지출처: 한국일보

 

이미지 출처: 한국경제

 

이미지 출처: 파이낸셜 뉴스

 

자료출처: 연합뉴스

 

자료출처: NEWSIS


마지막으로 아이뉴스는 7개 사업부를 맡은 수장들에게는 독립경영에 준하는 권한이 주어질 전망이며 삼성전자 전체로는 최지성 대표이사를 중심으로 한 강력한 단일 의사체계를 갖고 각 사업부마다 특성을 살려 새로운 경영형태를 선보이겠다는 것이라고 한다.

2월 15일자 매일경제 신문에는 삼성전자의 새로운 조직개편안과 관련하여 DS부문, DMC부분을 하나로 통합한 형태로 다음과 같이 바뀔 것임을 보도하였다.

이미지 출처: 매일경제

 

12월 16일에는 모두 380명에 달하는 임원인사를 단행하였다. 요지는 성과를 내면 승진한다는 것인데 제대로 된 실적 없이는 승진하기 힘들어보이는 점을 단적으로 보여준 케이스라고 할 수 있다.

이미지 츨처: 이투데이

 

16일자 헤럴드경제에서는 삼성의 새로운 조직개편을 삼성 3.0이라고 표현하기도 하였는데. 이는 이재용시대가 도래하였음을 단적으로 보여주는 사례라고 할 수 있다.

또 17일자 전자신문에서는 삼성전자가 마케팅 기업으로 전환하는 의지를 반영하여 마케팅 부문 승진자들을 에전에 비해 많이 늘렸다고 보도하였다.

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